纵观“达芬奇事件”静看楼宇对讲市场
近日，不断“发酵”的洋品牌家具“达芬奇事件”给国内许多的企业、消费者、执法机关敲响了警世钟——企业是否该摆正心态，诚信治企，公平竞争;消费者一味的崇洋媚外是否该重树标准;相关执法机关应该如何力整国内市场秩序?
“达芬奇”事件给我们出演的不仅仅是一个企业因为造假负众的故事，更恰当地反映了我国庞大的行业体系中竞争存在的舞弊内幕，剑指咽喉。
反观中国楼宇对讲市场，迅猛的发展趋势成就了国内短短二十年数百家楼宇对讲厂家林立，有如“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”宏伟壮观。僧多粥少就存在竞争，竞争中弄虚作假手段也就层出不穷。
跟“达芬奇”家具一样，许多楼宇对讲厂家抓准中国消费者“崇洋媚外”心理，空穴来风为自身产品染上洋货气息。就像“达芬奇”家具一样，找个小工厂生产，再给产品取个洋气的名字，土生土长的洋品牌楼宇对讲产品就“诞生”在中国市场，不仅加强了市场的竞争力，在价格上也翻了好几倍，唯独质量不上反下。国内楼宇对讲厂家类似于“达芬奇”的比比皆是，不用追究该品牌在其声称的原产国是否存在?是否众人皆知?只要直接到当地的商标注册网站一查，很多美丽的谎言就不攻自破了。另外在中国商标网，也可以查询到所谓的洋品牌在中国国内的注册情况。是什么让这些假洋品牌能够在激烈竞争的楼宇对讲市场上以高价和暴利方式生存呢?我想中国消费者的消费观的确有待考量。
如果说消费者的“崇洋媚外”是“达芬奇”事件滋长的温床，那么某些企业以暴利为目的则是“达芬奇”事件蔓延的驱动力。这就得谈谈一个企业的基本准则——诚信治企。
作为国内家具尖端品牌之一的达芬奇，标榜自己为“原装进口家具”，通过原材料上造假、产品“海外一游”等手段提升产品附加值，以千元出厂几十万出售作为暴利目的，在法律上构成了严肃的欺诈行为，不仅严重侵犯消费者权益还给整个行业市场带来了难以预估的信任危机。
楼宇对讲行业亦是如此，在激烈的市场竞争过程中，个别厂家为了谋取较高利润，不惜择取欺诈消费者为手段，以假乱真蒙骗消费者，通过标榜自己为进口品牌，建立一个洋气网站，甚至从厂区装修、产品包装、出厂标签等都做足了功夫，对外保持一致的口径，而这一切所付出的包装成本，最终都需要消费者来买单。不过值得一提的是，一些真正的国际知名品牌，反而显得比较低调，诸如霍尼韦尔、ABB、三星、三洋、GE、博世等，虽然他们的产品是在国内生产或者代工，但是他们对外宣传上并非像“达芬奇”一样“产品海外进口论”，而是通过自身优秀的品牌效应，严格的质量把控，优选的代工工厂，严格执行售后服务，用良好的信誉和百年的品牌成就和带领企业发展。
除此之外，在楼宇对讲行业还有一批合资或外资企业，例如：视得安、韩昌、狄耐克、进帧、弗曼克斯等，虽然有着合资或外资的企业性质，但他们坚持走国内品牌发展之路，深入扎根于中国市场。事实上这些厂家在国内楼宇对讲行业中也取得了较大成就，品牌影响力和市场占有率不低于国外品牌。
中国楼宇对讲行业的前景是广阔的，市场是增长的，但其竞争有如战场。奋战之中，一个企业无论产品质量如何、技术如何、售后如何都可以逐一攻破，但是一个安防企业如果诚信都丢失了，那么在市场上一定是步履维艰。